长沙标书制作公司提醒您，制作电子标书（shū）之前（qián）这些事情一定要注意了，制作（zuò）电子标（biāo）书（shū），首先（xiān）要准备CA锁、电子招标（biāo）文件、下载（zǎi）安装相应的制作软件、调试电脑环境。接下（xià）来才能开（kāi）始制作（zuò）电子（zǐ）标书，电子标书的制作要按照相关说明（míng）和要求制（zhì）作。不懂得切勿随性操作（zuò），很容易弄错导致废标。电子（zǐ）标书制作特别注意的是：1、电子招标文件有唯一性，即甲公司的CA锁（suǒ）下载的招标文（wén）件不能传给乙公司使用（yòng）；2、标（biāo）书制作软件在制作标书时会读取电脑硬盘特征码，电子标书上传时（shí）会读（dú）取上传IP，即不要用（yòng）同一（yī）台电脑同一个IP制作两个公司（sī）的标书（shū）；3、电子标书制作时候CA锁的切换使（shǐ）用非常（cháng）关键，以上这些内容是电子标（biāo）书制作中非常重要的。

电子化（huà）政府采购中，时（shí）有供应商不能按照（zhào）招标文件要求（qiú）及时、正确（què）上（shàng）传电子投标文件，导致招（zhāo）标失败。如A单位（wèi）电子化（huà）医（yī）疗耗材采购中（zhōng），有效报名供（gòng）应商4家，开标现场，系统显（xiǎn）示仅有（yǒu）2家供应商按要求上（shàng）传成（chéng）功电子（zǐ）投标文件。另外2家供（gòng）应商负（fù）责人（rén）表明也（yě）已上传，但系统显示（shì）未提交。采购人（rén）苦（kǔ）等（děng）了20日（rì）的开标会议未能进行到底，项目废标。下（xià）面和我们长沙标识制作公司一起（qǐ）来看看如何确保的电子投标的成功（gōng）率吧。

经调查（chá）发（fā）现，有的供应（yīng）商提前上（shàng）传电（diàn）子（zǐ）投（tóu）标文件，仅是保存在电（diàn）子采购系统中，计划（huá）开标前10分钟点（diǎn）击提交，以保（bǎo）证其信息秘密，结果却忘了在开标（biāo）前（qián）提交（jiāo）；有的按（àn）照要求上传（chuán）电子投标文件（jiàn）后，未等（děng）系统（tǒng）显示其上（shàng）传成（chéng）功前，技（jì）术（shù）人员就（jiù）主（zhǔ）观认定已成功，便关掉系统，结果上传（chuán）失败；有的加（jiā）密锁无法打开或未按（àn）照使用说明（míng）正确操作，又不及时请教，没有上传电子投标文（wén）件等（děng）。有些（xiē）供应（yīng）商（shāng）责任心不强、时间观念淡（dàn）薄（báo）、粗心大意、主动（dòng）意识（shí）差、不遵守招标文件（jiàn）要求，让本该开标成功的项（xiàng）目提前废标，给采（cǎi）购人、采购机构、有效投标人等造成了时间、钱财（cái）、精（jīng）力的浪（làng）费。

如何确保供应商电子投标文件上传成功，顺利开标，需（xū）要参（cān）与采购活动的各方主体共同作出努力。

采（cǎi）购人可在（zài）招标（biāo）文件中醒目注（zhù）明，有效报（bào）名供应商（shāng）须按要求及时上传电子投标文件，并就电子投标文（wén）件（jiàn）上传中的（de）重要节点和关键环节作出（chū）特别提示，引起供应商高度注意与重视。采（cǎi）购（gòu）机构在系统中增设（shè）及时提醒功能，对已成功实现网（wǎng）上报名的（de）供应商，在（zài）开标前3天系统自动以短信或语（yǔ）音（yīn）方式（shì）通知其按时依规提交电子投标（biāo）文件（jiàn）；对开（kāi）标前1小时还未提交电子投（tóu）标文件的供（gòng）应商，采购系统再次以短（duǎn）信或语音方式（shì）友情提醒，最大限度避免流标；开标前，采购人或采（cǎi）购机（jī）构要及时检查系统功能，确（què）保开评（píng）标（biāo）时（shí）正常运转（zhuǎn）。

供应商要（yào）仔（zǎi）细研（yán）读招标文（wén）件，知悉CA办理、网上报名、电子投标（biāo）文件提交等（děng）操作流（liú）程；不知和不能正确操作采购系统的供应商，要及早（zǎo）学习和请教;密（mì）钥不（bú）能正常（cháng）使用的，要及时（shí）解决或更换；充分（fèn）考虑到可能会因系（xì）统操作不（bú）熟（shú）、电脑中病毒、突（tū）然停电（diàn）等技术（shù）和（hé）非人为因素带来的电脑无法正常使用情况，供应商应提前作（zuò）好准（zhǔn）备，把问题解决在开标前，不（bú）得影响开评（píng）标活动的正常进行。

财政监（jiān）管部门（mén）跟踪（zōng）监督，对开（kāi）标前（qián）不能依法（fǎ）按规操作（zuò）的主体，特别是对经（jīng）多次提（tí）醒后（hòu）仍不能及时提交电子投标文件，最（zuì）终导致项（xiàng）目招标失败的供（gòng）应商，视情节严重程度（dù）给（gěi）予扣除诚信等级分、降低诚信等级（jí）、列入不良（liáng）行为等处（chù）理;给采购人和其他有效投标供应商造（zào）成重大损失的（de），要求其进行合理赔偿。